企业要转型  职工要转变

中国企业面对国际化市场在进行转型升级。近期新闻联播也在说: “中国企业要由中国制造向中国创造转型”。中国企业为什么要转型升级，因为世界上只有两类企业:一种是在不断变化中成长； 一种是老观念就是要淘汰出局。中国企业总是制造下去，将会连给世界打工的机会都没有了。

面对市场的四化(信息化、城镇化、低碳化、国际化)，面对学生本市场的新品迭出，面对长春、沈阳哈尔滨等省会城市的学生本对我地市场的逼进，我们厂要在日趋激烈的竞争中存活其根本出路就在于将转型升级放在生存的首位。转型的方向通常有产品升级、商业模式转型、产业转型、战略转型和管理体系转型。目前我厂能做的只有产品升级，那么产品如何升级呢?

新产品构想（略）。各部门的转型升级构想（略）。全员意识的转变与提升。

1、全员都要增强销售意识，因为我们不是政府财政拨款单位，我们要生存，要发展，要开资，钱从哪里来? 唯一的渠道就是销售，因此在这里郑重地提醒大家，销售是压倒一切的头等大事。在工作中不要只想着挣工资，而是要想着怎么用零缺陷产品和服务来满足客户的需求，切实保证做到“销售形态在每一个生产环节中”

全员要转变工作心态，由要我工作向我要工作转变。要我工作是被动的，很容易让人身心疲惫，而我要工作则是主动的，能让人在工作中享受收获的快乐。劳动收获有两种形态一种是水平、技能、智商被物化的薪水，这是有形的。另一种是克服工作中的困难提高了技能，增长了才干，利用工作平台接触社会并不断拓展社交面，使自己融入社会与时俱进，以及在企业这个组织的约束、培训下使自身能力素质不断提升，这些都是无形的东西。我们不仅要看到有形的更要看重无形的。 

说到底全员都应在这个社会大变革中，不断地学习，不断地改变，不断地提升永远不变的真理就是不断地在变。如果说世界上有创新引领型和跟随模仿型两种企业，那么在职场中也有两种人才，一种人才是技能高、心态好，对任务不拒绝、对难题不放弃、成为企业的骨干和股东;另一种“人才”是技能低，心眼小，整天患得患失，当一天和尚撞一天钟，这样的“人才”是迟早要被裁掉的，我说的不是在我们的企业，这是职场竞争之必然。

最后愿我们全体状元人，在状元厂这个大家庭里不断学习，不断改变，不断提升，技术人员成为业内精英，管理人员成为仁人志士，让我们一群普通人在一起打造一个有创造性的非凡企业，随着企业发展，让我们的“两袋”(口袋、脑袋) 日益丰富。